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后埔夜市(yèshì)经由改造，成网红打卡点。

　　后埔，是许多来厦打工者的第一站(dìyīzhàn)，承载着他们的共同记忆。如今，它从破败走向新生——搭乘我市城中村现代化治理(zhìlǐ)东风，后埔社正加速推进城中村“两改造三提升”（改造基础设施、改造内部环境，提升服务体系(fúwùtǐxì)、提升管理体系(guǎnlǐtǐxì)、提升文旅商融合品牌）工作。

　　以管理运营型智慧社区建设为主线，后埔社围绕强感知、重智治理(zhìlǐ)念，成立了(le)后埔社区股份经济联合社，组建(zǔjiàn)自治物业，对出租房收取服务管理费。同时，引进台青创业，推动两岸产业融合发展。他们还构建“X+N+1”智慧城中村管理平台，打造集时尚、智慧、文化、创意于一体(yītǐ)的休闲(xiūxián)(xiūxián)娱乐、潮流消费新地标。未来(wèilái)，后埔将打造成集文化、休闲、美食为一体的特色历史街区，成为周边居民的重要休闲娱乐场所，也将焕发新的活力。

　　城中村的面貌，关乎城市的“面子”，更(gèng)考验城市的“里子”。市住(shìzhù)建局相关负责人表示，城市更新(xīn)的目的，就是要让城市更宜居、更有韧性、更智慧，让群众在城市生活得更方便、更舒心、更美好。接下来，他们将不断优化管理策略，深度融合智慧元素，让现代化治理成果更加稳固、更可持续(chíxù)，努力将后埔社打造成为新市民(shìmín)进入厦门的首选地、老(lǎo)市民留住乡愁的记忆地、特色文旅商融合的承载地。

夜市人气高，不少摊点(tāndiǎn)前大排长龙。

　　“蜘蛛网”消失了 步行街干净(gānjìng)整洁

　　眼前的(de)后埔社，城中村最典型的“蜘蛛网”式(shì)线路不见了，全部(quánbù)“上改下”；雨天积水(jīshuǐ)消失了，新装的单向阀下水道，不仅隔绝四害，还实现了雨污分流；拆违释放的空间还被改造成了特色花坛，不仅提升了居民的居住水平，更有一番亲切感。

　　“以前经过后埔步行街时，往往要掩鼻(yǎnbí)通过，狭窄的街道(jiēdào)只容两三人并排通行。”后埔社居民黄奖福说道，“如今城中村(chéngzhōngcūn)治理后，不仅街道干净整洁，交通也井然有序”。

　　城市需要更新什么，怎么更新，首先要摸清家底：城市已经有什么？还有哪些方面需要改进？经过调研，后埔社区积极听取民声(mínshēng)诉求，把城中村现代化治理的着力点放在这(zhè)升腾的“烟火气”中，全力(quánlì)解决菜市场和(hé)步行街的脏乱差问题。

　　城中村因“改”而(ér)“变”，大榕树市场的(de)变化可以说是翻天覆地的。此前，一些卖生鲜的店家(diànjiā)肆意(sìyì)将污水排放到路面上，脏臭的环境不仅让人难行，还影响了楼上房屋的出租率。如今城中村治理后，店铺的出租率也从原来的60%提升到98%。

　　早上8时，湖里后埔的大榕树(dàróngshù)市场旁，张南生老伯穿着休闲装白(bái)布鞋在菜市场买菜，如今他再也不用(bùyòng)担心菜市场的污水弄脏裤脚了。看着(kànzhe)大榕树市场如获新生，张南生由衷地感到开心，他是城中村现代化(xiàndàihuà)治理的受益者。得知要改造，他自掏腰包花了三万元，对自建房进行外立面整治。“社区颜值上去了，我们的收入也上去了，房子不愁(bùchóu)租。”张南生说。

　　后埔社区党委书记、居委会主任李志坚介绍，后埔社大榕树市场街区(jiēqū)还将继续提升(tíshēng)，目前(mùqián)正在按“一店一案”进行设计：对沿街风貌、店铺商品摆放、店招、雨棚进行美化提升，并利用现有沿街空间，设置(shèzhì)检测室(shì)、公平秤，守牢食品安全防线，保障消费者“菜篮子”安全。

　　城市更新不仅能使(shǐ)老街区迎来新面貌，还能为居民带来更高品质的生活。改造提升后(hòu)的后埔社篮球场，不仅通过优化色彩对(duì)场地进行不同类型运动区域划分，形成文体区与儿童友好场地，还选择(xuǎnzé)更适合运动的地面铺装材质，为后埔居民新增了一个高品质的运动空间。

后埔(hòupǔ)社正加速推进城中村“两改造三提升”工作。图为后埔社街景。

　　新业态集聚 夜市成网红(hóng)打卡点

　　活动精彩纷呈、场景体验多样、潮流店集聚……刚刚过去的端午假期，后埔(hòupǔ)人潮涌动，日均有8000人次到后埔506夜市打卡，不少(bùshǎo)置身其中的市民游客更是直呼“这里更耐逛(guàng)了”。

　　入夜，网红摊(tān)(wǎnghóngtān)规点(guīdiǎn)之一的臭豆腐摊位前，排起长龙。“后埔改造后，我们的生意更好了，不仅有一个固定的摊规点，每天的营业额达2000元，翻了几番。”摊主老刘说道。

　　“耐逛”得益于城中村改造后，文旅商融合之下新业态的(de)集聚。湖里区(húlǐqū)推动社区物业管理转型升级，结合流动摊贩(tānfàn)规范管理，明确经营标准。他们引入了“点了码”公司提供餐车并负责日常运营管理，对(duì)社区流动餐车进行挂牌收费，一方面加强对流动摊贩规范管理，另一方面也可有效增加集体收入(shōurù)。

　　如何进一步激发消费新活力，推动506夜市实现业态“长红”依然(yīrán)是重中之重。后埔还(hái)创新实施“4+4+2”夜市股权分配模式(fēnpèimóshì)，由社区(shèqū)为夜市发展提供集体用地，占股40%；夜市运营方(fāng)“点了码”公司，占股40%；其余20%由后埔居民按金额比例投资参股，日常(rìcháng)管理费用由社区物业统一收取。在此基础上，他们还将(jiāng)盘活空间资源，开放瑞丰路、后埔街等，供外来临时车辆停放。接下来将进一步开发可利用空间，设置固定停车位，按月稳定收取租金。

　　后埔社城中村隶属于江头街道后埔社区，北至仙岳路，南至吕岭路，西至成功大道，东至(dōngzhì)金尚路，纳入本次城中村改造提升范围约27.1公顷。社内有常住人口37554户，42204人，其中(qízhōng)户籍人口2438人、非(fēi)户籍人口39766人，是我市外来务工人员重要聚居地(jùjūdì)之一(zhīyī)。

（文(wén)/厦门日报记者 陆晓凤 庄筱婧 图/湖里区 提供）